玩转你的互联网营销

继5年前微软推出Web版MSN以后，腾讯也于近日推出Web-QQ（网页版QQ），目标直指所有上网用户（只要有能上网的浏览器，无论是PC、手机，还是游戏机、电视机都可以使用WebQQ。），其野心可见一斑。



闻此讯，也许很多人会非常怀疑小马的反应能力，人家Web版M都问世出5年了，你才推出啊，想什么呢？！

其实，在此之前，类似的Web版IM网站已是层出不穷，且都为大集合形式（集N多款IM登陆窗口与一体），比如米博，Ilo...

好长一段时间没有上网买书了，昨日登陆卓越，发现其再次挂出“全场免运费”大旗，早在2007年，卓越就率先挑起过“全场免运费”的活动，当当在一度指责卓越的“恶劣”行为后，也加入其中，这次，这对十几年的冤家，第一次同时免运费，可见B2C的竞争已经达到了空前的白热化。


实际上，这种“全场免运费”的策略，比之前两家在畅销书方面同时打5折的竞争更加惨烈。对于B2C网站来说，配送费是硬...

网站，是决定网络营销成败的关键因素之一，通过砸下巨额广告费，或较劲脑汁策划新颖独特的广告吸引来巨大的网站流量并不是最终目的，能够将流量成功转化为“交易”才算任务圆满完成。决定流量转化率的因素是什么呢？用户体验。

当用户第一次打开一个网站时，大部分人头脑中都会浮现4个问题：
A.这是什么网站？
B.网站上有什么？
C.我能在这里做什么？
D.为什么我应该选择这里，而不是其他地方？

我相信这4个问...

作者: 吴晓波
副标题: 中国企业1978-2008(下)
ISBN: 9787508610610
页数: 327
出版社: 中信出版社

 

读完上册，进入下篇，可能是因为读过上册的缘故，产生了更多的感慨。

通过吴晓波的笔，让我更深入的认识了在面对金融危机时从容不迫的朱镕基总理，更真实的感受了2000年后迅猛发展的互联网行业的蒸蒸日上，更切实的体会...

最近5年，是互联网普遍应用的时代，也是互联网跌宕起伏的时代，活到今天且活的很“潇洒”的这些著名中国网站，在5年前是什么样子呢？可能很多人早已记忆模糊。


今天带出这个很有趣的追忆话题，同时也来考证5年前网页设计的风格和不可忽略的基本资料和要素，下面为大家一一展示这些主流热门中国网站5年前的面目...

1. sohu.com in 2004



 ...

网络营销，在近几年可谓是出尽了风头，赚足了眼球，尤其是从去年金融危机爆发以来，更是被寄予了无限的期望。但是，当我们冷静观察网络营销行业的规模数据时，不难发现，其相比传统营销行业来说还相距甚远。为何呢？个人认为，原因之一就是被重视的程度仍然不够。为什么被重视度不够呢？因为其优势、作用和效果没有被充分发现。


也许有人会说了，不应该吧，网络以及网络营销发展也有N9了，应该都知道了。其实不然。
让我们来看一些数据，据不完全统计，中国企业的数量少说也有1000万（只...

关于博客推广的话题之前有过一次探讨（见：博客，更新与推广两手都要硬），比较浅显，今天继续此话题，进行深入研究，并结合实际操作谈谈如何利用SNS网站提高博客点击量。



首先，我们针对SNS网站的通用功能来介绍2个通用方法。

方法1：充分利用群组功能。
尽量多的加入一些与你博客定位（博文内容）关联性较强的群组，并积极在群组内发帖，或回帖，争做一个活跃分子。之后，开始利用群组推广博客，具体方法是采用撰写自己博客文章到这些关...

刚刚看到维一独寂兄发的一篇关于网络营销案例集合的文章，感觉甚好，特来分享，可供大家学习...

------------------------------------------------------------------------------------------------------

twitter微博客营销案例

戴尔尝试Twitter营销新模式 12000名跟随者享受七折优惠

Tw...

前些天撰写过一篇关于SNS网站如何实现盈利的文章（文章："强联系"将决定SNS网站的发展），探讨的重点是SNS网站若想实现盈利目标并长期发展下去，必须需要具备的“功能”。今天讨论的主题，将向前一步走，直指盈利模式。目前来看，SNS网站的盈利模式主要是2种，植入式广告（如kaixin001）和网页游戏（如校内网）。其实，除此之外，还有一种模式，确切的说是合作模式，可以为SNS网站所采用，即 与网络招聘公司（主要指猎头）合作。



SNS...

作者: 吴晓波
副标题: 中国企业1978-2008(上)
ISBN: 9787508607719
页数: 296
出版社: 中信出版社
定价: 35
装帧: 平装
出版年: 2007-1-1

初识这本书是在豆瓣网上，此书的作者吴晓波，就不用过多介绍了，是一位响当当的人物。书分上下两册，昨天刚刚阅读完(上)，虽未一口气读完，但仍心存激荡。

1978-2008这三十年，中国企业...